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供应链原子技能
全库 25 项原子技能 · 从战略与网络设计、产销协同、采购供应商、生产运营到仓储物流与数字化风险——端到端链条上的可独立训练单元。
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本页结构化条目
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支柱
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全库口径
≈90min
单项课件粒度（预设）
已上线选购编号 SCM-001～025 · 池 E 计价
SCM-P1
供应链战略与规划
Strategy & Planning
战略清晰、预测可信、产销协同与网络成本——先做对的事
5 项课件条目
SCM-001供应链战略定位：从成本中心到价值引擎
- 辨析成本领先／敏捷响应／柔性定制／创新驱动四类供应链战略与企业战略对齐要点
- 把供应链从被动执行转为主动创造价值的叙事与管理抓手
- 能用一页战略对齐简报链接竞争策略与端到端 KPI
SCM-002需求预测基础：用数据取代拍脑袋
- 定性／定量预测方法与 MAPE、Bias 等误差度量复盘节奏
- 建立协同预测（销售／计划／供应链）的责任矩阵
- 能用一页预测简报固化假设版本与冻结窗口
SCM-003S&OP产销协同：打通销售与运营的断裂
- 拆解五步流程与跨部门争议升级路径
- 对齐预 S&OP 与管理层决策门禁的证据口径
- 能用一页供需平衡表驱动产能／采购／库存联动
SCM-004供应链网络设计：工厂、仓库放在哪里
- 集中／分散网络与服务水平—单位成本权衡的场景假设
- 选址因子清单与情景模拟沟通话术
- 能用一页网络方案对比支撑投资决策里程碑
SCM-005供应链成本结构分析：看懂钱花在哪里
- 拆解 TCO 与采购／生产／物流／库存／质量五大成本池
- 识别成本驱动因子与改善杠杆优先级矩阵
- 能用一页成本拆解支撑品类与客户盈利复盘
SCM-P2
采购与供应商管理
Procurement & SRM
品类策略、寻源谈判与合同——把外部资源变成竞争优势
5 项课件条目
SCM-006采购品类策略：卡拉杰克矩阵实战
- 四象限打法差异与品类策略制定七步法里程碑
- 跨年度降本与供应商组合的战略取舍清单
- 能用一页品类路线图对齐采购／供应链／财务合议
SCM-007供应商寻源与评估：找到对的合作伙伴
- 寻源渠道矩阵与 QCDST 五维评估打分卡
- 现场审核／样品／小批量试产门禁设计
- 能用一页供应商画像支撑准入／备选／淘汰决策
SCM-008采购谈判技术：创造共赢而非零和博弈
- BATNA／底线／目标三角与哈佛原则式谈判节奏
- 价格分析与 Should Cost 拆解提问清单
- 能用一页谈判纪要固化让步边界与变更触发条件
SCM-009供应商关系管理SRM：从交易到战略联盟
- 分级管理策略与联合改善课题度量口径
- 供应商绩效回顾节奏与红黄分级处置预案
- 能用一页 SRM 记分卡对齐高管季度复盘
SCM-010采购合同与风险管控：把风险写在纸上
- 关键条款（价格／交付／质保／IP／保密／违约金）清单
- 合同纠纷预防与例外审批链路设计
- 能用一页合同摘要对齐法务／采购／业务三方口径
SCM-P3
生产与运营管理
Operations
计划排程、精益现场、瓶颈与设备可靠性——承诺说到做到
5 项课件条目
SCM-011生产计划与排程：让产线有序运转
- MPS／MRP 逻辑与正排／倒排／瓶颈排程选型要点
- 插单／急单处置与产能负荷可视化脚本
- 能用一页计划快照对齐销售／制造／物料例会
SCM-012精益生产基础：消除浪费的八大方法
- 七大浪费 + 人才浪费的价值流视角
- VSM 现状／未来图与 5S／标准化作业入门抓手
- 能用一页浪费热力图拉动现场改善 backlog
SCM-013产能规划与瓶颈管理：让瓶颈决定节奏
- TOC 瓶颈识别与产出／缓冲／绳子思路在现场的应用
- 加班／外协／柔性产线的产能投资决策边界
- 能用一页负荷图支撑短期／中期产能博弈
SCM-014生产异常快速响应：问题不过夜
- 异常分级与 1／10／60 分钟响应链设计
- 临时对策与永久对策的证据闭环脚本
- 能用一页异常台账复盘高频根因类型
SCM-015设备管理与TPM：让设备可靠运转
- OEE 拆解与六大损失定位现场抓手
- 自主保全七步法与计划维护体系起步清单
- 能用一页设备可靠性仪表盘对齐维修／生产优先级
SCM-P4
仓储与物流管理
Warehousing & Logistics
布局、库存、配送与逆向——最后一公里体验即供应链门面
5 项课件条目
SCM-016仓库布局与动线设计：空间就是效率
- 功能区／存储策略／拣选路径与仓储 KPI 口径
- 吞吐峰值与安全系数在设计产能时的敏感性
- 能用一页布局沙盘推演对齐改造投资收益
SCM-017库存管理与ABC分析：该存多少、存什么
- ABC-XYZ 分类与安全库存／EOQ／周转诊断组合拳
- 呆滞预警与跨部门处置 RACI
- 能用一页库存健康报表拉动采购／计划／销售对齐
SCM-018物流配送网络优化：又快又省的配送设计
- 直送／hub-spoke／循环取货模式权衡矩阵
- 多仓协同与末端时效／成本平衡脚本
- 能用一页网络仿真假设支撑扩张节奏
SCM-019运输管理与成本控制：省出来的都是利润
- 多式联运选择与运费结构拆解谈判清单
- 装载率／时效／异常理赔的服务水准三角
- 能用一页运输 KPI 复盘承运商绩效与切换阈值
SCM-020逆向物流与退货管理：管好回流的价值
- 逆向流程分级（翻新／报废／二次销售）与责任边界
- 退货根因分析与前端预防闭环接口
- 能用一页逆向成本核算说服管理层投资改善
SCM-P5
供应链数字化与风险管理
Digital & Risk
数字化、风险与可持续——面向韧性的供应链操作系统
5 项课件条目
SCM-021供应链数字化转型：技术赋能全链路
- 成熟度评估与 ERP／WMS／TMS／SRM 组合边界
- 数字孪生／控制塔概念与管理例会接入节奏
- 能用一页转型路线图对齐试点／推广／治理三期投入
SCM-022供应链数据分析：用数据说话、用数据决策
- 指标体系（可靠性／响应／敏捷／成本／资产）与可视化陷阱规避
- Excel／BI 驱动的异常发现例行节奏
- 能用一页分析规范对齐口径契约与权限分层
SCM-023供应链风险识别与应对：预见风险、管理不确定性
- 风险地图与单一来源／地缘／汇率等多维预案模板
- 业务连续性演练与复盘台账清单
- 能用一页风险简报支撑管理层决策闸门
SCM-024供应链可持续发展ESG：绿色供应链的必修课
- 碳足迹／绿色采购／循环经济条款的业务可行性边界
- ESG 合规披露与客户稽核接口清单
- 能用一页绿色路线图对齐品牌／采购／供应链里程碑
SCM-025供应链绩效管理KPI：衡量什么就改善什么
- SCOR 流程视角下的端到端 KPI 设计
- 绩效看板复盘脚本与标杆对比议程
- 能用一页 KPI 纠偏清单识别虚荣指标与失真场景