Professional Lines · 专业线与文史
按业务与文化维度扩展的原子课件
我们在领导力与管理主轴之外，为职能场景与销售链路补齐同等颗粒度的课件骨架：每一条专业线都是一个可被拆解、复用的叙事坐标系。文史经典则单独成章——不是技能培训的余韵，而是与业务能力并行的人类智慧与修辞传统。
Pricing pools · 计价池说明
「全库」与各池折扣口径
池 A（领导力与管理）：103 项领导力 + 30 项管理 + 学习活动（组合询价见 报价单）；此处「全库」默认指本池合计。 池 B（销售）：全库 90 项，阶梯仅计销售池内行数。 池 C–H：人力、财务、供应链、精益、质量及文史经典各占一池，件次独立累计，不与池 A、池 B 互通。计价池总览见 报价页。
Wisdom track · 文史经典（并列入口）
销售原子技能
Sales
全库规划 90 项原子技能
六大支柱覆盖心理底座、客户洞察、价值叙事、对话推进、客户增长与销售管理；独立计价池，不与领导力混算件次。
进入目录 →人力资源原子技能
Human Resources
全库规划 25 项原子技能
覆盖员工全生命周期与 HRBP / OD 关键场景：从组织设计、招聘获取、培训发展、薪酬绩效员工关系到战略人力资源与数字化。
进入目录 →财务原子技能
Finance
全库规划 25 项原子技能
非财管理者与财务专业人员共用语境：报表读懂、预算成本、税务合规、资金投融资到 FP&A、业财一体化与战略财务。
进入目录 →供应链原子技能
Supply Chain
全库规划 25 项原子技能
从战略与网络设计、产销协同、采购供应商、生产运营到仓储物流与数字化风险——端到端链条上的可独立训练单元。
进入目录 →精益管理原子技能
Lean Management
全库规划 25 项原子技能
精益思维与七大浪费、现场标准化与 TPM、拉动JIT与物流、精益供应链到 A3 / 六西格玛——运营与制造管理者的共同语言。
进入目录 →质量管理原子技能
Quality Management
全库规划 25 项原子技能
ISO9001 与质量成本、SPC / MSA / CpCpk、8D 与防错、供应商与客户质量到卓越运营——适合质量工程师与业务管理者的共用课件池。
进入目录 →多池选购可一并汇入右下角清单；询价草稿按池分项列出金额与小计，便于对内对齐预算或对外一次抄送。